Fokus: Wat, welke, hoezo verantwoordelijkheid?

pas op: rolstoel

Een echte winternachtmerrie speelde zich na de kerst hier af.

 

    Overal lag sneeuw, en daaronder verijsde, gesmolten en bevroren sneeuw.

Alleen midden op straat en over  geveegde stoepen kon een rolstoel redelijk vooruit.

De nachtdienst spoedde zich van de ene woning naar de andere,
natuurlijk gewoon daar waar je nog lopen kon.

Lopen, ook fietsen ging nog wel, als er maar uitgekeken werd, waar.

Opeens een stem die riep dat de eigenaar ervan vast zat.

    De nachtdienst, klein, maar dapper, ging naar het geluid toe en zag…..

Een Fokusclient die waarschijnlijk dacht dat sneeuw automatisch wijkt voor een gehandicapte in een rolstoel…

    (immers iedere gehandicapte heeft recht op blah )  daarom  had deze zich vastgereden op een plaats waar sneeuw en ijs ruimschoots voorhanden waren en een weldenkend persoon zeker niet zou lopen.

Nu stond de rolstoel vast, en ging niet meer voor – of achteruit.
Of de nachtdienst even wou helpen de stoel los te trekken…..

Dat lukte natuurlijk niet,
Of ze toch maar wilde blijven proberen, want ja…
Het voorstel om dan liever de politie of 112 te bellen viel niet in goede aarde want, er was toch geen levensgevaar.

De rolstoel werd door sterke mannen met veel moeite uit de sneeuw getrokken.
Eind goed, al goed?

    De volgende dag werkte de nachtdienst met pijn vertrokken gezicht. De schouder….
    De huisdokter stuurde haar door naar de fysiotherapeut, die gaf haar oefeningen  en de raad rustig aan te doen.

Zij deelde dit ook op de ADLunit mee, en dat het werken veel pijn deed en bijna niet ging.
Echt veel steun kreeg ze niet, ja, de mededeling dat ze in elk geval toch altijd zou moeten komen en als het echt niet ging dat ze wel andere karweitjes kon doen.

    En natuurlijk was er de kreet het is haar eigen verantwoordelijkheid gevolgd door opsommingen dat het vullen van diensten met al die zieken bijna niet te doen was en dat iedereen het daardoor zo moeilijk had.

Ze heeft een week zo doorgesukkeld.
De pijn werd alleen maar meer.
En nu heeft ze inderdaad de verantwoordelijkheid genomen, namelijk die  dat de eerste prioriteit je eigen lichaam moet zijn.

    Vandaag heeft ze zich eindelijk ziek gemeld.
Advertenties

5 reacties

Opgeslagen onder dinges, gebeurtenissen, hypocrisie, intermenselijk, Zonder categorie

5 Reacties op “Fokus: Wat, welke, hoezo verantwoordelijkheid?

  1. Paul (maar ik twitter niet)

    Om vervolgens bij het halfjaarlijkse evaluatiegesprek te horen te krijgen dat er iets schort aan haar motivatie.
    Ja, ja…

  2. mumke

    Dat zou nog kunnen ook, ik weet trouwens nog legio van die gevallen.

  3. oftewel, hoe verbind en committeer je je medewerkers aan je organisatie en versterk je de motivatie. zo zeker niet!

  4. ulrike

    Hier ook.Een ADL er met migraine wordt voortdurend onder druk gezet en lastig gevallen door de LM dat ze toch best wel kan komen werken
    Een ADL er met schouderproblemen werkt verplicht door terwijl ze dus niet de hulp kan bieden die nodig is
    Een autoruit krabben doet een ADL er stiekum want dat mag niet gedaan worden.
    etc etc

    De nieuwste trend hier is dat er maar 2 adl ers beschikbaar zijn waarvan 1 ook nog vaak een uitzendkracht.En dat op 15 bewoners.
    Als er even niet wordt opgeroepen MOET men naar huis gaan (?!)
    De sfeer op de unit is verschrikkelijk zeker als de LM in huis is.
    Volgens de directeur van Fokus hoeft Fokus maar in 9 van de 10 oproepen binnen een kwartier bij de cliënt te komen.Een rekensommetje leert dat,dat er dus veel bewoners zijn die voortdurend buiten de boot vallen

  5. mumke

    Het vervelende is dat er aan beide kanten steken vallen.
    Aan de clientenkant is dit de huidige “omdat het kan” en “omdat ik gelijk behandeld moet worden moet…” mentaliteit , waarbij vaak uit het oog wordt verloren dat daar waar geen weg is ook de koning te voet moet gaan.
    En aan de andere kant Fokus die, ongetwijfeld met de beste bedoelingen, maar vanuit het theoretisch denkende hoofdkantoor, allerlei ziekteverzuimterugdringende maatregelen oplegt, die vaak door LMers die mooie cijfers willen inleveren, maar van een echt personeelsbeleid geen kaas hebben gegeten, op een eigen wijze worden geinterpreteerd.

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s